2.6.- Algunas observaciones del proceso

Observaciones. Imagen de Mariano Real Licencia Cretive Commons by-nc-sa

En el ejemplo utilizado anteriormente se plantearon únicamente indicadores para uno de los aspectos principales del problema. Sin embargo, como ya se señaló, el esfuerzo deberá centrarse en diseñar indicadores que cubran integralmente la problemática estudiada teniendo en cuenta el tiempo y los recursos.

Es conveniente tener claro también que lo que aquí se propone es plantear la relación "problema-pregunta-indicador" vía ensayo. Al señalar esto lo que se quiere destacar es que la elaboración de indicadores y el proceso "problemas-preguntasindicadores" es un ejercicio dinámico sin respuestas "correctas". En otras palabras, NO EXISTEN FORMULAS ESTABLECIDAS PARA EL PLANTEAMIENTO DE INDICADORES, sin embargo si está claro que el indicador debe definirse tanto en términos conceptuales como operativos.

En otras palabras, si el indicador es un criterio, debe haber una definición del significado, de la dimensión conceptual que se está abarcando con ese criterio.
Asimismo, es necesario para completar la elaboración del indicador que éste se formule operativamente, es decir que se precisen los medios por medio de los cuales se verificará la existencia del indicador.
La elaboración de indicadores es un ejercicio de precisión en donde el esfuerzo se dirige a plantear y obtener evidencias de los resultados que se busca alcanzar en el programa o proyecto. La perspectiva entonces, es la de obtener cada vez mayor especificidad sin descuidar el realismo y la viabilidad del indicador propuesto.
En el momento de definir indicadores es entonces aconsejable asegurarse que se está focalizando el problema correctamente. La focalización del problema está relacionada con las interrogantes principales de la evaluación. En otras palabras, qué queremos saber, investigar o identificar sobre el problema? cuáles son los aspectos en los que interesa invertir recursos de evaluación?.
Algunas veces las interrogantes del problema responden a necesidades específicas de los niveles gerenciales de la organización. Interesa también conocer la opinión de los beneficiarios de un programa orientado a la disminución de un determinado problema. De esta manera, los indicadores deben diseñarse de manera que sean pertinentes al problema evaluado.

Para la formulación de indicadores te facilitamos la siguiente presentación. Con los contenidos anteriores te encuentras en disposición de asimilar los contenidos que se ofrecen en la misma.Para ir pasando las diapositivas, solamente debes pulsar sobre el cuadro con el potónizquierdo del ratón.

Formulación de indicadores. Presentación de Mariano Real Licencia Cretive Commons by-nc-sa